唱响号子开大船 党旗猎猎踏歌行-pg电子官方

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发布时间:2016-07-02 

导读:1994年7月,圣农集团在闽北成立非公企业党支部。2004年5月,圣农集团成立闽北非公企业党委,下辖12个党支部,党员380名。

1994年7月,圣农集团在闽北成立非公企业党支部。2004年5月,圣农集团成立闽北非公企业党委,下辖12个党支部,党员380名。
作为民营企业党委,圣农集团党委班子深深地意识到,私营企业资本虽然姓私,但无论在创业时期还是发展壮大过程中,都离不开党的正确领导,鲜艳飘扬的党旗为企业指明了改革发展的方向。党组织优势是企业发展的独特优势,这是圣农从小到大,三十多年不走弯路的重要法宝。
在集团党委书记、董事长傅光明的亲自指导下,党委本着“企业发展、党员欢迎、员工满意”的原则,把党建工作渗透到生产、经营、管理活动中去。

夯实党建工作根基

集团党委坚持“三个强化”,夯实党建根基,做到组织全覆盖、阵地全落实、经费全保障,为开展党员活动、发挥党员作用提供了必要的条件,使党建活动有声有色、游刃有余。
集团党委强化阵地全落实,建立党建成果展示厅、3个“职工之家”活动室、12个党支部活动阵地。强化经费全保障。建立党建经费预算机制,确保了党建工作经费支出,避免了党建经费挂嘴上、挂账上的现象。
针对辐射地域广阔、党员和员工相对分散的实际情况,集团党委依据生产经营环节成立包括异地浦城公司支部、驻榕办支部等12个党支部,覆盖所有下属子公司,做到了“哪里有党员,哪里就有党组织”、“企业经营发展到哪里,基层党组织就建到哪里”。
在一般人眼里,一个民营企业与党建工作很难联系在一起。然而,党委书记、董事长傅光明却认为党建工作是企业生存发展的法宝。
党支部成立前,一些党员、员工存在“民营企业谋职就是为老板打工,给自己挣钱,不管什么理想不理想”观点。党支部成立后,经常组织党员们学习党章、系列讲话,开展专题讨论,党员们终于认识到在民营企业谋职也是在为国家做贡献,从而更好地激发党员、员工的工作积极性和创新热情。
有了党支部,集团党员、员工就像划桨的众人唱响了号子:同舟共济海让路,号子一喊浪靠边,大家牢记自身的历史责任,把个人前途、利益与国家的前途、命运联系起来,把做好本职工作与实现中国梦的宏伟目标联系起来。

 

激发党员队伍活力

集团党委建立“三项机制”,激发队伍活力。党员“三培养”、党企“交叉任职”、党员“奉献奖”三项机制,凸显了党员的地位,党员的荣誉感和责任感明显增强。
党委成员和管理层、各部门负责人“双向进入、交叉任职”,让党组织融入到企业决策层,为党组织直接参与决策和经营管理创造条件,使党建工作能始终围绕生产经营、急难险重任务来制定计划,开展活动。
集团党委坚持把企业中层干部和技术骨干培养成党员、把党员员工培养成技术骨干、把优秀党员技术骨干培养为企业管理层干部。积极打造“党员先锋品牌”,每年拨出40多万元设立“党员奉献奖”,建立党员业绩考评机制,在党员中开展创业奉献竞赛。在国内首创党员奉献奖,考核后,圣农每位党员每年享受1200元的党员奉献奖,充分地激发了党员的工作热情,促进原来隐身的党员主动地亮出身份,破解了民企党员作用难发挥的瓶颈。
党员们在各自岗位上比、争、赶、超,形成“党员带动群众、群众推动党员、党员和群众相互促进”的良好氛围。
集团党委扎实有效、充满活力的党建工作点燃了企业发展的“红色引擎”,激活3万多名党员、员工敢为人先、永争一流的积极性。“红色引擎”释放澎湃动力,催化产业集群建设提效提速,成为引领企业发展的原动力。
2011年底,圣农发展(浦城)有限公司动工建设,在浦城公司支部的带领下,从建设地块遴选到征地,从土地平整到开工,从设备安装到开机,无数的党员、干部、员工用热情、智慧、汗水走过了不平凡的春夏秋冬。
遇到年底任务重、招工困难,导致部分鸡场出现缺工情况, 浦城公司支部动员全体党员、行政人员分批下场劳动。党员率先做出表率,全体行政人员积极响应号召,支援鸡场生产,顺利完成年度生产计划,党员的先进性总是在这种关键时刻得到了展现。
仅仅用了4年时间,圣农发展(浦城)有限公司初步建成年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。

 

发挥党员先模作用

集团党委搭建“三个平台”,彰显党员风采。先锋引领平台、干事创业平台、帮扶联系平台为党员发挥作用提供了舞台,党员在服务企业、服务员工、服务社会的同时,也找到了“立足岗位,放飞梦想”的价值感。
集团党委在企业生产、经营、管理等各项工作中设立“基层党建示范点”、“党员示范岗”、“党员先锋岗”,引导党员自发、自愿、自觉参与到活动中来。
党委坚持多措并举,充分激发党员干事创业热情。在下属支部中成立12支党员技改攻坚组、党员急难险重突击队,推动党员骨干在企业转型升级中干好事、干成事。
2010年6月19日,光泽县遭遇百年一遇的洪灾,圣农食品一厂一楼被肆虐的洪水淹没。洪灾过后,一楼地面覆盖着四五十厘米厚的淤泥,有的淤泥已经结成硬块。食品公司党支部组织党员成立清淤突击队,他们用铲子将淤泥铲松,装上货车,剩下的就用扫把扫,对清扫后的地面进行清洗。清理工作十分艰巨,党员们日夜赶工2天2夜,终于清理干净,装的淤泥近1吨,扫把都坏了好多把。
2004年-2014年,禽流感多次在国内蔓延,白羽肉鸡行业进入多灾多难时期,在“卫生防疫”的特殊日子里,全体党员坚守生产岗位,节假日、双休日无一人回家。在党员和全体员工的共同努力下,圣农集团在禽流感期间逆袭扩张,不断壮大。
集团党委建立了党员帮扶机制,组建技术帮带组,开展党员“一对一”帮扶困难员工活动。不少党员踊跃捐出党员津贴,献出自己的一份爱心,帮助那些需要帮助的困难员工。
采购部员工付圣的孩子付一涵7个月时就患上肌张力低下型脑瘫,付圣带着孩子辗转上海新华医院、上海华山医院等多家医院治疗。4年漫漫求医之路,耗尽了他一家所有积蓄,并且债台高筑,亲朋好友能借的基本上已经借完了。
一人有难,大家支援。守望相助,撑起爱的晴空。今年6月10日,集团各部门党员、员工陆续得知消息,大家积极转发信息、踊跃捐款,短短2天时间圣农集团管理人员、党员、员工捐款超过8万元。
党旗猎猎映征程,锐意进取谱华章。2015年,圣农集团生产肉鸡3.55亿羽。一个研发中心在上海,销售中心在福州,牛羊生产基地在新西兰,肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世,一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。

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