做县域经济腾飞背后的“中国匹夫”-pg电子官方

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发布时间:2016-08-02 

导读:2016年8月1日,圣农集团旗下福建丰圣蔬菜有限公司智能温室蔬菜种植示范基地顺利完成工作间土地平整,正在进行地面硬化作业和温室设备安装,预计9月份完成基地项目建设并开始育苗,主要种植串收西红柿及结球生菜,产品将于年底上市。建成后将成为圣农集团延伸产业链的一大手笔,也将成为光泽县又一个投资超过2亿元、带动就业超过500人,产值超过6000余万元的骨干企业。

2016年8月1日,圣农集团旗下福建丰圣蔬菜有限公司智能温室蔬菜种植示范基地顺利完成工作间土地平整,正在进行地面硬化作业和温室设备安装,预计9月份完成基地项目建设并开始育苗,主要种植串收西红柿及结球生菜,产品将于年底上市。建成后将成为圣农集团延伸产业链的一大手笔,也将成为光泽县又一个投资超过2亿元、带动就业超过500人,产值超过6000余万元的骨干企业。

一个县域经济的历史性腾飞,需要坚强有力的新支点:特色龙头企业的崛起,掌舵人撑竿起跳的的新杠杆。

“总要有一些匹夫站出来,支撑中国县域经济的发展”。傅光明董事长如是说。而圣农集团要做的,就是要做强光泽总部经济,让光泽县甚至南平市父老乡亲过上有尊严的富足的好日子”。
这就是一个民营企业家朴实的中国梦,一位退伍老兵、共产党员炽热的家国天下!                                        

三农为本   带动农户增收

2004年,圣农集团工农业总产值首次突破10亿元,此时,不少人劝傅光明董事长挪窝,把总部迁移到大城市。
一向性情温和的傅光明董事长立即严词拒绝:“企业做大了,身为企业家,承担起的社会责任也更大了。光泽县农民太苦了,需要更多的大企业来带动和支撑。光泽县域经济没有发展,光泽县农民没有脱贫,我睡不着,吃不香。”
在傅光明董事长的坚持下,圣农集团30多年如一日地坚持立农村、干农业、带农民,始终致力于解决闽北欠发达地区“三农”问题,“三农为本”已经成为企业的特色标签。
集团坚持推进“政府、企业、农民”三方的深度融合,实现了企业效益、县域经济、农民收入的完美结合,为拉动县域经济发展,促进农民增收,实现效益共享化做出了突出贡献。
产业集群一投产,傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下,光泽、浦城、政和、资溪四县农民工由于缺乏技能,正面临着严峻的就业压力,该怎么样积极拓宽就业渠道,为他们提供尽可能多的就业岗位?
他敦敦教诲身边的工作人员,带领农民增收致富,不仅是圣农集团的内在需要,更是圣农集团的神圣使命,圣农集团要努力为光泽等4县解决劳动力就业难题。
在他的亲自部署和严格督促下,集团各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班,解决他们就业难题,带领他们增收致富。
一大批外出务工的农民工在看到圣农集团良好的劳动保障、工资待遇和发展前景后,纷纷回到家乡开始了新的职业生涯。
据有关部门介绍,圣农集团产业集群投产后,改变了光泽等4县当地农民工多年来的务工趋向,让“出门”的人“回家”来,迅速形成农民工到圣农集团务工就业的热潮。
许多背井离乡讨生活的农民工,昔日外出逐梦,今朝返乡务工,他们用辛勤的汗水,在家乡的广阔天地里找到了自己的人生目标,实现着自己的致富梦想。
今年49岁的张玉周是浦城县盘亭人,原来一直在广东等地五金厂务工,不仅劳动强度大,而且工资不高。2012年春节回乡,他偶然看见了圣农发展(浦城)有限公司的招工广告,当即就报了名。通过培训,张玉周进入公司,成为一名肉鸡饲养场饲养员。
在一线艰苦的工作岗位上,他兢兢业业、任劳任怨地养好鸡,降低料肉比,降低肉鸡死淘率。一年多时间里,张玉周连升2级,先后调任乌谷洋肉鸡场主任、上排肉鸡场场长。
目前,集团员工总数达3万人,光泽等4县当地农民工占60%以上。
圣农集团在通过产业集群将部分农户转化为产业化工人的同时,让其余农户依托集团产业集群发展玉米等饲料原料种植致富。
截至2015年,集团共带动省内外3.5万农户增收致富,每户年均增收4050元。在圣农集团背后,一批批农民正在脱贫致富奔小康。
说起傅光明董事长,不少农民工总是难以抑住内心的感激之情。
“如果没有傅光明董事长,我们就要背井离乡到外面去打工,他是我们的大恩人。我们的土地租给圣农集团,我们全家人都在圣农集团,是傅光明董事长,让我们脱离贫穷。”


引领发展  拉动县域经济


光泽、浦城、政和、资溪四县虽然是种粮大县,但是还存在很多地理位置偏僻、田地面积小、无法适用机械耕种的山垅田。近年来由于农村劳动力大量转移,年轻人进城打工,只剩下老人和妇女,只能耕种村庄附近的洋面田,造成山垅田大面积荒废,成为长满杂草的荒田。
傅光明董事长亲自带领各生产基地管理人员因地制宜,优先利用荒地、劣地、山地、空地和不成片无法耕种的零碎用地,尽可能不占或少占耕地,节约用地。把大型现代化养殖场均建在远离居民区、主要交通道路、河边的乡村山坳中,使偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用,提高了土地使用价值,农民获得了较高的经济利益,为当地土地流转做出了贡献。
集团产业集群为光泽、浦城、政和、资溪4个偏僻小县引入了新技术,汲取了全球先进的企业管理、现代化畜牧业发展模式等各种新知识,提高了农户的生产技术工艺水平、经营管理水平,促进了农业经济结构的调整与发展。
集团饲养场都建设在偏远的山区,部分乡镇村级道路狭小,难以满足生产需要,还极大影响沿线村庄农民的生产、生活。傅光明董事长优先拨付专项资金,采取“分轻重缓急”原则,逐步分批建设、升级改造乡村道路,促进光泽、浦城、政和、资溪四县新农村建设。
目光有多远,路就有多长。梦想有多大,舞台就有多广。
2015年,圣农集团实现工农业总产值202亿元,占光泽县工农业总产值比例超过80%,缴纳税收8909.97万元,撑起了当地经济的“半壁江山”,并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展,为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。
近10年来,圣农集团连续实现30%的高速增长。傅光明董事长,这位圣农集团的掌门人在破解当今社会急需解决的食品安全和供应、县域经济和三农问题、环境保护和可持续发展以及现代畜牧业的发展模式四大方面做出了杰出的贡献。

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